Сайт клиники «Добрый Доктор» от студии «Метадизайн»

Ром, ну ты свою ситуацию на всех не обобщай.

А мимо проходят это как?

Ну тогда я не знаю как можно не заметить их. Эффективность клиента мы тоже оцениваем. Ведь можно сделать три ИМа за 50 и при этом у клиента требований будет соответственно.
А есть клиенты ходят и по 300, но там и запросы такие, что только месяц надо потратить на проектирование надо. В общем время менеджмента по проекту надо тоже оценивать.
Поэтому я бы сказал так, мимо проходят, но мы все замечаем. А иногда даже мы сами предлагаем пройти мимо 🙂
Ты же сам ко мне клиентов отправляешь не только потому, что сам занят и не можешь на них отвлечься. А наверное потому, что ты их считаешь не «эффективными». Т.е. если бы к тебе пришли с пол миллионом, то я думаю вряд ли ты их не заметил бы при любой своей нагрузке. Ведь с таким бюджетом даже при высокой загруженности можно подсуетиться — ведь всегда можно подтянуть субподряд.

У нас даже был один такой клиент. Мы характерами не сошлись. И он ушел к другому партнеру, а тот партнер с нами связался, грит мол вы по проекту и так все знаете до мозга костей, раз вы его делали. Дык давайте я буду с клиентом работать, а задачи вам скидывать, а сам буду % за менеджмент брать? В итоге так и работали, а клиент даже и не подозревал ничего 🙂

У нас все просто. Общаемся с клиентом, узнаем что ему нужно, ориентируем его по цене. Если после этого его интерес не пропал, то сразу по сориентированной цене прикидываем максимальное время менеджмента, которое готовы на него потратить до перехода в стадию «подписание договора». Если время это прошло, но в следующую стадию клиент не перешел, то делаем вывод, что он не эффективный, ну а как дальше с ним работаем — секрет.